Статьи
Идеи, руководства и истории
Индекс дискриминации Moodle: как интерпретировать минус
Отрицательный индекс дискриминации Moodle: как связать его с индексом легкости, найти причины минуса и решить судьбу вопроса по данным отчета Moodle.
Как проверить, предсказывает ли активация удержание
Как проверить, что активация предсказывает удержание: когортная матрица, контроль каналов, SQL и эксперимент против ложной причинности в продукте.
UX-исследования Muse Group: почему живой контакт сильнее дашборда
UX-исследования Muse Group строятся на живом контакте: интервью помогают находить реальные задачи музыкантов и не тратить бюджет на лишние функции.
Метрики игровой витрины: как каталог влияет на удержание
Какие метрики игровой витрины связывать с удержанием: долю запусков, глубину каталога, поиск, свежесть контента и ранжирование.
Customer Journey Map простыми словами: что это такое и зачем
Customer Journey Map - это инструмент, который позволяет увидеть продукт или сервис глазами клиента, а не глазами команды. Он помогает понять, как человек прохо...
Impact Mapping: как перестать делать задачи и влиять на результат
Impact Mapping часто упоминают в одном ряду с продуктовыми и Agile-инструментами, но при этом используют крайне неравномерно. Кто-то слышал о нем на конференции...
Jira и Agile: где заканчивается инструмент и начинается подход?
В профессиональной среде слова Jira и Agile часто звучат рядом, а иногда и вовсе используются как взаимозаменяемые. Команды говорят, что они «на Agile», потому...
Почему выживают единицы: трезвый взгляд на судьбу стартапов
Фраза «большинство стартапов не выживает» звучит почти как банальность. Ее повторяют инвесторы, менторы и сами фаундеры, но чаще всего без попытки разобраться,...
Сильная команда с нуля: как выстроить совместную работу
Создание эффективной команды часто воспринимается как вопрос подбора правильных людей. Найти сильных специалистов, мотивировать их и дать интересные задачи каже...
Как CustDev спасает продукты от провала еще до разработки
CustDev давно перестал быть модным словом из стартап-среды и превратился в базовый навык для всех, кто создает продукты, сервисы и бизнес-модели в условиях неоп...
OKR или KPI: чем управлять целями, а чем результатами
Тема «OKR против KPI» почти всегда возникает в тот момент, когда компания начинает расти и сталкивается с управленческим напряжением. Старые способы контроля уж...
Когортный анализ без иллюзий: что это и зачем он нужен бизнесу
Когортный анализ почти всегда появляется в разговоре тогда, когда цифры вроде бы есть, но ясности нет. Отчеты выглядят аккуратно, дашборды обновляются вовремя,...
Метрика полярной звезды: как найти цифру, которая ведет вперед
North Star Metric или метрика полярной звезды часто подается как универсальное решение для продуктового управления. Найди одну главную метрику, сфокусируйся на...
Scrum Master и Agile Coach - где проходит реальная граница ролей
Scrum Master и Agile Coach часто упоминаются вместе, но понимание их различий остается поверхностным даже в зрелых организациях. Вакансии смешивают обязанности,...
Scrum Master - скрытый архитектор командной эффективности
Роль Scrum Master часто выглядит простой и даже второстепенной, особенно со стороны. Кажется, что это человек, который просто следит за процессом, проводит встр...
Customer Development без иллюзий: как действительно понять клиента
Customer Development часто воспринимается как универсальный ответ на продуктовые риски. Кажется, что если регулярно разговаривать с пользователями, продукт авто...
Agile маркетинг: как работать с неопределенностью
Agile маркетинг все чаще упоминается как универсальный ответ на нестабильность рынков, быстрое изменение каналов и снижение эффективности классических стратегий...
5 причин уволиться: распознать тупик и уйти без потерь
Иногда мысль об увольнении выглядит как эмоция: «надоело», «достали», «не могу больше». Но чаще это рациональный сигнал, что обмен между вами и работой перестал...
PMM: зачем нужен Product Marketing Manager
PMM — Product Marketing Manager — это роль на стыке продукта, маркетинга и продаж, которая отвечает за то, чтобы ценность продукта была понятно сформулирована,...
Плохой Product Manager: тихий саботаж продукта
Плохой Product Manager редко выглядит как открытый вредитель. Он не кричит на команду, не саботирует релизы напрямую и не заявляет вслух, что продукт ему неинте...