Статьи
Идеи, руководства и истории
Customer Journey Map простыми словами: что это такое и зачем он нужен
Customer Journey Map - это инструмент, который позволяет увидеть продукт или сервис глазами клиента, а не глазами команды. Он помогает понять, как человек прохо...
Impact Mapping: как перестать делать задачи и влиять на результат
Impact Mapping часто упоминают в одном ряду с продуктовыми и Agile-инструментами, но при этом используют крайне неравномерно. Кто-то слышал о нем на конференции...
Jira и Agile: где заканчивается инструмент и начинается подход?
В профессиональной среде слова Jira и Agile часто звучат рядом, а иногда и вовсе используются как взаимозаменяемые. Команды говорят, что они «на Agile», потому...
Почему выживают единицы: трезвый взгляд на судьбу стартапов
Фраза «большинство стартапов не выживает» звучит почти как банальность. Ее повторяют инвесторы, менторы и сами фаундеры, но чаще всего без попытки разобраться,...
Сильная команда с нуля: как выстроить совместную работу
Создание эффективной команды часто воспринимается как вопрос подбора правильных людей. Найти сильных специалистов, мотивировать их и дать интересные задачи каже...
Как CustDev спасает продукты от провала еще до разработки
CustDev давно перестал быть модным словом из стартап-среды и превратился в базовый навык для всех, кто создает продукты, сервисы и бизнес-модели в условиях неоп...
OKR или KPI: чем управлять целями, а чем результатами
Тема «OKR против KPI» почти всегда возникает в тот момент, когда компания начинает расти и сталкивается с управленческим напряжением. Старые способы контроля уж...
Когортный анализ без иллюзий: что это такое и зачем он нужен бизнесу и
Когортный анализ почти всегда появляется в разговоре тогда, когда цифры вроде бы есть, но ясности нет. Отчеты выглядят аккуратно, дашборды обновляются вовремя,...
Метрика полярной звезды - как найти цифру, которая ведет вперед
North Star Metric или метрика полярной звезды часто подается как универсальное решение для продуктового управления. Найди одну главную метрику, сфокусируйся на...