Статьи

Десять ошибок начинающих в pandas: присваивание срезу, inplace, типы после read_csv, сравнение с NaN, дубли после merge, память. Код ошибки и рабочее исправление для pandas 2.x.

PSI помогает заметить дрейф входных данных, но не доказывает падение качества модели. Разбираем расчёт, биннинг, нули, пороги и переобучение.

Отрицательный индекс дискриминации Moodle: как связать его с индексом легкости, найти причины минуса и решить судьбу вопроса по данным отчета Moodle.

Как проверить, что активация предсказывает удержание: когортная матрица, контроль каналов, SQL и эксперимент против ложной причинности в продукте.

UX-исследования Muse Group строятся на живом контакте: интервью помогают находить реальные задачи музыкантов и не тратить бюджет на лишние функции.

Десятки показов ещё не возврат игрока. Пять метрик игровой витрины, связанных с удержанием: доля запусков, глубина каталога, концентрация провайдеров, свежесть и скорость поиска, плюс тест ранжирования.

Карта пути клиента собирает взгляды маркетинга, продукта, поддержки и продаж в одну картину и показывает стыки, за которые не отвечает ни одна команда.

Бэклог закрывается, а движения к цели нет. Impact Mapping связывает стратегическую цель с задачами команды через изменение поведения людей, и вот как построить такую карту.

Jira служит инструментом, Agile описывает подход к работе и решениям. Где проходит граница между ними и почему внедрение Jira само по себе не делает команду гибкой.

Около 80% приложений зарабатывают меньше $1 000 в месяц. Разбор того, какие решения раз за разом приводят стартап к закрытию, с расчётом runway и девятью проверками.

Правильно подобранные люди ещё не команда. Какие проблемы закладываются в первые недели и как выстроить совместную работу, чтобы решения не замедлялись через полгода.

Команда почти всегда знает о клиентах меньше, чем ей кажется. Как CustDev проверяет предположения до разработки и не даёт годами строить продукт, которым никто не пользуется.

KPI держат систему, OKR её меняют. Закон Гудхарта, три ошибки внедрения из разбора Kodix Auto, правило 2-5 Key Results и расчёт прогресса на примере.

Средние показатели не отвечают, стал ли продукт лучше или просто сменилась аудитория. Как когортный анализ возвращает время в аналитику и что он говорит о качестве роста.

Выбор North Star показывает, как компания понимает ценность продукта и кто принимает решения. Как найти метрику, которая ведёт вперёд, и не попасть в иллюзию контроля.

Почему Scrum Master и Agile Coach путают даже зрелые организации, где проходит граница ролей и что теряют команды, когда обязанности смешаны в одной вакансии.

Scrum Master отвечает за среду, в которой команда думает, спорит и принимает решения. Как увидеть эффект этой незаметной работы и объяснить его руководству.

Двадцать интервью и ни одной отменённой фичи: как отличить работающий Customer Development от ритуала, сколько разговоров нужно и как вести журнал решений.

Спринты и доски не делают маркетинг гибким. Где рвётся цикл обучения, сколько стоит один вывод и когда квартальный план честно выигрывает у спринтов.

Реальная ставка падает на 20%, когда 40 часов по договору превращаются в 50. Пять сигналов ухода, которые можно посчитать, и пороги для каждого.